Fyra steg för en lyckad tillväxt 

Nuläge 

• Grundvärderingar och syfte med företaget.

• Vad har ni åstadkommit hitintills, er marknadsposition?

• Vilka problem löser företaget för kunderna? 

• Vilket mervärde skapar ni?

• Vilka är konkurenterna och hur särskiljer ni från dessa?

Önskat läge 

• Typ av mål; omsättning, resultat, människor och marknadsposition? 

• När ska målen uppnås, kortsiktigt och långsiktigt?

• Hur stor kan din marknad bli?

• Vilka är företagets  nya kunder och hur når ni dem?

• Vad är ert varumärkeslöfte?

Vad som krävs 

• VVN: Vem, Vad, När. Hur ser organisationen ut, saknas det någon kompetens?

• Hur ser affärsmodellen ut, vad r värdepropositionen?

• Ledarskap med en tydlig strategi för tillväxt

• Är målen tydliga för alla inom organisationen och är målen motiverande för alla?

• Finns det tillräckligt med kapital för att realisera planen inom satt tidsram?

Företaget 

Vart befinner sig företaget idag och var vill man befinna sig om 6-36 månader? Hur ser värdepropositionen ut och hur särskiljer sig företaget från konkurrenterna?

En väl utarbetad affärsplan utgår från ledningens engagemang, kompetens, riskbilder och konkurrensanalyser. Men även mål och visioner från ägarna.

Vi ger råd och stöd i framtagandet av företagets affärsplan för framtiden 

Marknaden 

Hur stor är den totala marknaden och hur stor är den marknad som ni riktar in er på? Vem är er största konkurrent, vad har gjort dom framgångsrika och kommer det göra dom framgångsrika även imorgon?

Vi ser på marknaden på ett annat sätt, vi flyttar fokus från vad dina konkurrenter gör idag till vad dom inte gör. Det kan öppna upp nya affärsmöjligheter med mindre konkurrens 

Siffror 

Hur lång är företagets startbana idag? Hur ser prognosen ut de kommande 6-36 månaderna? Hur mycket kapital behövs för att nå dessa mål och vad ska man göra med kapitalet?

Efter denna process finns det underlag till ett sk "investment deck" som går att presentera för externa investerare.